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天威集團(tuán)公司光伏產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整工作全面啟動(dòng)
天威集團(tuán)公司本著實(shí)現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)天威集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、專業(yè)化管理，提升光伏產(chǎn)業(yè)生存能力的目標(biāo)，對(duì)天威集團(tuán)公司光伏事業(yè)部職能職責(zé)進(jìn)行了界定和劃分，在確保有邊利、不新增經(jīng)營虧損、不增加流動(dòng)資金貸款的前提下，對(duì)下屬光伏企業(yè)銷售職能進(jìn)行了調(diào)整，標(biāo)志著天
威集團(tuán)公司光伏產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整工作全面啟動(dòng)。職能調(diào)整后的天威集團(tuán)公司光伏事業(yè)部將在天威集團(tuán)公司光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)管理、規(guī)劃管理、投資管理、經(jīng)營管理、資金管理等方面進(jìn)行總體管控。其中，在市場(chǎng)管理方面將構(gòu)建光伏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一營銷和市場(chǎng)推廣平臺(tái)的建設(shè)，根據(jù)光伏產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，組織下屬公司制定并監(jiān)督實(shí)施相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃，并對(duì)光伏企業(yè)銷售目標(biāo)、計(jì)劃的制定及銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；在投資管理方面負(fù)責(zé)光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有的固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)權(quán)性投資、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審批、調(diào)整、進(jìn)度跟蹤和組織驗(yàn)收以及產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作等；在經(jīng)營管理方面負(fù)責(zé)制定光伏企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、編制全面預(yù)算，并負(fù)責(zé)考核、總結(jié)和實(shí)施管控；在資金管理方面負(fù)責(zé)光伏產(chǎn)業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理、稅務(wù)管理等工作。
天威集團(tuán)公司根據(jù)光伏產(chǎn)業(yè)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際對(duì)各企業(yè)銷售職能進(jìn)行了調(diào)整。新能源系統(tǒng)公司負(fù)責(zé)電站設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維等項(xiàng)目；新能源（揚(yáng)州）公司負(fù)責(zé)組件國際業(yè)務(wù)的銷售，可在國內(nèi)市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品；新能源控股公司按照市場(chǎng)原則，在有指標(biāo)的前提下，銷售硅片、電池片和組件以及背接觸類組件。在市場(chǎng)邊界方面，揚(yáng)州公司側(cè)重國際組件銷售，新能源控股公司側(cè)重背接觸類組件銷售及國內(nèi)組件銷售。
本次各光伏企業(yè)銷售職能調(diào)整和市場(chǎng)整合是天威集團(tuán)公司光伏產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整的第一步。各光伏
企業(yè)銷售職能調(diào)整后，其銷售指標(biāo)及業(yè)績(jī)由天威集團(tuán)光伏事業(yè)部進(jìn)行管控，對(duì)外銷售統(tǒng)一采用天威品牌，同時(shí)天威集團(tuán)公司光伏事業(yè)部將全面加強(qiáng)對(duì)光伏企業(yè)的訂單管理和應(yīng)收與應(yīng)付賬款管理，進(jìn)一步提高光伏企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，把“聚焦主業(yè)、聚焦市場(chǎng)、聚焦資源、聚焦管理”的措施真正落到實(shí)處
